Das Privatleben und die Arbeit für das Unternehmen sind in Familienbetrieben oft nicht klar voneinander trennbar. Häufig liegen auch Wohn- und Arbeitsort sehr nahe beieinander. Eine solche Situation bietet viele Vorteile - aber auch Stolpersteine. Nicht immer gelingt es Ihnen diese Stolpersteine selber zu erkennen und sie zu benennen. Als neutrale Begleitperson von ausserhalb kann ich diese Stolpersteine einfacher ansprechen und Sie bei Veränderungen unterstützen.    

• Ein Generationenwechsel wirft viele Fragen auf, die häufig zu wenig diskutiert werden. Im Idealfall beginnt man 10 Jahre vor der Betriebsübergabe mit ersten Gesprächen. Beratung kann helfen, heikle Themen klar und trotzdem wertschätzend anzusprechen.
• Die Bedürfnisse der jungen und der älteren Generation sind unterschiedlich. Für eine gute Zusammenarbeit und ein nahes Zusammenleben ist es wichtig, dass alle die Bedürfnisse voneinander kennen und verstehen. Beratung kann helfen, alle Bedürfnisse sichtbar zu machen und untereinander einen wohlwollenden und respektvollen Umgang zu fördern.
• Das Unternehmen ist häufig wie ein weiteres Kind für die abgebende Generation. Auch dieses Lebenswerk verdient Wertschätzung. Beratung kann helfen, dieses Lebenswerk zu würdigen und ein wohlwollendes Loslassen einzuleiten.
• Für die Zukunft des Unternehmens ist die übernehmende Generation verantwortlich. Sie entscheiden über Investitionen und die Gestaltung des Unternehmens. Beratung kann helfen, zu erkennen wer zu welchem Zeitpunkt welche Entscheide fällen soll.

Wer ein Schiff bauen will, muss bei den Helfern die Sehnsucht nach dem Meer wecken.
Antoine de Saint-Exupéry